Coaching für Führungskräfte – Klarheit für dich und dein Team

Jeder Spitzensportler hat einen Coach.
Warum nicht jede Führungskraft?

Kein Spitzensportler steht ohne Coach am Start. Oft sind es sogar mehrere: einer für die Technik, einer fürs Mentale, einer für die Ernährung. Niemand käme auf die Idee, das als Schwäche zu lesen. Es gehört dazu, um Spitzenleistung zu erbringen.

Bei Führungskräften ist das anders. Hier gilt der Coach oft noch als Zeichen, dass jemand nicht allein zurechtkommt.

Dabei sehen es die, die ganz oben waren, längst anders.

Bill Gates hat es in seinem TED-Talk auf den Punkt gebracht:

„Everyone needs a coach. It doesn’t matter whether you’re a basketball player, a tennis player, a gymnast or a bridge player. We all need people who will give us feedback. That’s how we improve.”
Quelle: TED-Talk „Teachers need real feedback” (2013)

Eric Schmidt, früher CEO von Google, war zunächst überzeugt, keinen Coach zu brauchen. Bis ihm sein Berater John Doerr eine einfache Frage gestellt hat:

„I said, ‘I don’t need a coach. I’m really good.’ And he said after some back and forth: ‘Well, do tennis players have coaches?’ And I said, ‘Yes.’ And then he got me.
I had to say, ‘Okay.'”
Quelle: The Tim Ferriss Show #367, 2019

Es ist dasselbe wie im Sport: Auf diesem Niveau entscheidet der Blick von außen. Je höher du stehst, desto seltener sagt dir jemand ungeschminkt, was er sieht.

Wie lange dauert Coaching für Führungskräfte?
Und wie läuft es ab?

Das hängt von deinem Thema ab. Für eine einzelne Entscheidung oder eine akute Situation reicht oft eine Session. Ein grundlegenderes Thema erfordert eine längerfristige Begleitung, meist ein bis zwei Termine über drei bis sechs Monate.

Wir arbeiten online oder in Präsenz in Lippstadt. Aus meiner Erfahrung sind die Ergebnisse in beiden Formaten gleich gut, die Tiefe kommt aus der Arbeit, nicht aus dem Ort. Wenn du wissen möchtest, wie gut Online-Führungskräfte-Coaching funktioniert und was die Forschung dazu sagt, findest du im Beitrag mehr Details.

Wir starten immer mit einem Erstgespräch. Kostenlos, unverbindlich. Darin klären wir, worum es geht, und ob wir zueinander passen. Erst danach entscheidest du.

Was im 1:1 Coaching für Führungskräfte wirklich passiert

Kein Ratgeber, der dir sagt, wo es langgeht. Ein Gegenüber, das die richtigen Fragen stellt und dir den Raum gibt, deine eigenen Antworten zu sortieren.

Ein Vorteil dabei: Ich kenne die Welt, aus der du kommst. Matrixstrukturen, Stakeholder-Druck, technische Teams. Du musst mir nicht erst erklären, warum eine Entscheidung zwischen drei Bereichen hängt. Ich bin selbst Ingenieurin und spreche die Sprache des Systems, nicht nur die der Emotion.

Oft ist der erste Schritt gar nicht die Lösung, sondern die Frage darunter. Was ist eigentlich dein Thema? Nicht das, was auf der Agenda steht. Sondern das, was dich wirklich Energie kostet. Wir klären das gemeinsam, bevor wir irgendwo anfangen.

Häufig geht es um Entscheidungen, bei denen du feststeckst, um Spannungen mit Stakeholdern, oder um die Frage, ob der Job überhaupt noch passt.

Deine Stärken im Coaching für Führungskräfte

Ein Teil dieser Arbeit ist der Blick auf das, was du ohnehin gut kannst. Ich arbeite dafür mit CliftonStrengths, auch bekannt als Gallup-Strengths Finder. Nicht als Test zum Ankreuzen, sondern als Landkarte: Wo führst du mit dem Strom deiner Natur, und wo gegen ihn?
Manchmal ist das der Moment, in dem jemand zum ersten Mal versteht, warum ihm bestimmte Dinge immer schwerfielen, obwohl er sich so angestrengt hat.

Coaching ist keine Beratung. Und keine Therapie.

Eine Beraterin sagt dir, was du tun sollst. Eine Therapeutin arbeitet an dem, was hinter dir liegt. Coaching liegt dazwischen und doch woanders. Ich gebe dir keine fertige Lösung und grabe nicht in deiner Vergangenheit. Ich helfe dir, in der Gegenwart klarer zu sehen und die nächste Entscheidung zu treffen.

Wie so eine Zusammenarbeit dann konkret abläuft, welche Formate es gibt und was Coaching für Führungskräfte kostet, findest du auf der Seite für Einzelpersonen.

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Coaching für Führungskräfte im Team und Unternehmen

Bisher ging es um dich als Einzelne. Die gleiche Logik gilt, wenn du für andere verantwortlich bist. Für HR, für die Geschäftsführung, für alle, die ihre Führungskräfte weiterbringen wollen.

Auch hier gilt das Sportbild: Ein Team wird nicht besser, weil jeder für sich härter trainiert. Es wird besser, wenn jemand von außen sieht, was im Zusammenspiel passiert.

Coaching für Führungskräfte in Unternehmen

Ich fange nie mit einem fertigen Programm an. Am Anfang steht immer ein Blick auf die konkrete Lage: Wo genau klemmt es, bei wem, in welcher Konstellation? Erst daraus entsteht das Vorgehen, zugeschnitten auf eure Situation, nicht von der Stange.

Dabei hilft, dass ich die Realität hinter den Organigrammen selbst kenne. Ich komme aus Automotive und Konzernstrukturen, nicht aus der Beratungstheorie. Technische Teams, Matrixorganisation, der Druck zwischen den Bereichen — das muss mir niemand erklären.

Das ist der Unterschied zur klassischen Schulung. Eine Schulung liefert Wissen. Ob es im Alltag ankommt, ist eine andere Frage. Ich setze an der Stelle an, an der es tatsächlich hakt.

Stärken sichtbar machen im Team

Was im 1:1 der Blick auf die eigenen Stärken ist, wird im Team zur gemeinsamen Landkarte. Mit einer Stärkendiagnostik auf Basis von CliftonStrengths wird sichtbar, wie ein Team zusammengesetzt ist. Wer ergänzt wen, wo reiben sich Muster, wo liegt ungenutztes Potenzial.

In einem Workshop wird daraus etwas Konkretes: Die Menschen verstehen, warum sie unterschiedlich an Dinge herangehen. Und wie sie das nutzen können, statt sich daran zu stoßen.

Diskretion und Rahmen

Wenn ein Unternehmen die Begleitung einer einzelnen Führungskraft finanziert, bleibt der Inhalt weiterhin vertraulich. Genau das ist die Voraussetzung dafür, dass du offen im Coaching bist und wir gemeinsam arbeiten können. Was geteilt wird, ist der Rahmen: Richtung und Fortschritt auf Prozessebene, nicht was in einzelnen Sitzungen gesprochen wurde.

Führungskräfteentwicklung lässt sich in der Regel über Weiterbildungsbudgets abbilden und ist steuerlich als Betriebsausgabe absetzbar. Was das im konkreten Fall bedeutet und wie ein Vorgehen für euch aussehen kann, klären wir am besten direkt. Alles Weitere findest du auf der Seite für Unternehmen.

Häufige Fragen zum Coaching für Führungskräfte

Wann ist der richtige Zeitpunkt, um sich Unterstützung in Form eines Coaches zu nehmen?

Wenn dich etwas längere Zeit beschäftigt und du merkst, dass du allein nicht weiterkommst. Nicht wenn alles kollabiert – sondern wenn du eine andere Perspektive brauchst. Der richtige Zeitpunkt ist jetzt, wenn es dich beschäftigt.

Wenn ich mir Unterstützung in Form eines Coaches hole, ist das nicht ein Zeichen von Schwäche?

Nein. Im Gegenteil. Nur wer das sieht und etwas ändern möchte, ist wirklich stark.

Kann Online-Coaching genauso wirksam sein wie vor Ort?

Ja. Die Tiefe kommt aus der Arbeit, nicht aus dem Ort. Online und Präsenz funktionieren gleich gut. In Lippstadt und Umgebung gerne auch vor Ort.

Wie lange dauert Coaching, bis ich erste Ergebnisse sehe?

Das hängt vom Thema ab. Eine einzelne Entscheidung – manchmal reicht eine Session. Ein grundlegenderes Thema – meist ein bis zwei Termine pro Monat über drei bis sechs Monate. Aber: Klarheit entsteht oft schon im ersten Gespräch.

Wie unterscheidet sich Coaching von Beratung – und von Therapie?

Eine Beraterin sagt dir, was du tun sollst. Eine Therapeutin arbeitet an dem, was hinter dir liegt. Coaching ist anders: Ich gebe dir keine fertige Lösung und grabe nicht in deiner Vergangenheit. Ich helfe dir, in der Gegenwart klarer zu sehen.

Zu viel Infos? Kann sein.

Am Ende bleibt eine Frage: Ist das was für mich?

Fang klein an. Nicht mit einer Entscheidung über Monate. Sondern mit einer kurzen Nachricht, in der du erzählst, worum es bei dir gerade geht. Ich melde mich, und wir schauen gemeinsam, ob es passt.

Wenn du neugierig bist, buche ein Erstgespräch oder schreib mir einfach.

Über die Autorin:

Manuela Orlamünder,
Diplom-Ingenieurin & Senior Business Coach

Manuela Orlamünder ist Diplom-Ingenieurin und Senior Business Coach. Mit über 20 Jahren Berufserfahrung in technisch geprägten Bereichen, davon rund 18 Jahre in Automotive, begleitet sie Fach- und Führungskräfte aus IT und Industrie als Sparringspartnerin auf Augenhöhe – damit sie wieder klar denken und wirksam entscheiden.