Teamentwicklung, Führungskräfteentwicklung und Stärkendiagnostik — von einer Diplom-Ingenieurin, die selbst jahrzehntelang in Konzernstrukturen gearbeitet hat und weiß, was dort wirklich zählt.
WAS UNTERNEHMEN ERLEBEN
WARUM DAS TEUER IST
Fehlende Führungsqualität ist kein weiches Thema. Sie schlägt sich in messbaren Kennzahlen nieder — und die Forschungslage dazu ist eindeutig.
Fluktuationskosten
Der Ersatz einer Fach- oder Führungskraft kostet laut SHRM* zwischen 90% und 200% des Jahresgehalts — Recruiting, Einarbeitung und Produktivitätsverlust eingerechnet. Bei einer Führungskraft mit €80.000 Jahresgehalt: €72.000 bis €160.000 pro Abgang.
Innere Kündigung
Laut Gallup Engagement Index 2025 machen 77% der deutschen Arbeitnehmer nur noch Dienst nach Vorschrift. Die daraus resultierenden Produktivitätsverluste beziffert Gallup auf 119 bis 142 Milliarden Euro jährlich allein in Deutschland.
Führungsqualität als Hebel
Manager-Engagement ist laut Gallup seit 2022 weltweit um 9 Punkte auf 22% gesunken — und ist damit der Haupttreiber des globalen Rückgangs im Mitarbeiterengagement. In Best-Practice-Organisationen hingegen sind 79% der Führungskräfte engagiert — fast das Vierfache des globalen Durchschnitts. Das ist kein Zufall. Das ist Führungsentwicklung als Strategie.
Gut zu wissen: Entwicklungsmaßnahmen für Führungskräfte und Teams sind in der Regel über Weiterbildungsbudgets oder Personalentwicklung abrechenbar — und steuerlich als Betriebsausgabe absetzbar.
WAS ICH FÜR UNTERNEHMEN ANBIETE
Alle Formate sind auf Ihre spezifische Situation zugeschnitten — kein Standardprogramm von der Stange. Umfang, Format und Dauer bespreche ich mit Ihnen im ersten Gespräch.
AUF UNTERNEHMENSRECHNUNG
Individuelles 1:1-Sparring für Führungskräfte — finanziert vom Unternehmen als Teil der Personalentwicklung. Vertraulich, strukturiert, auf die konkrete Rolle und Situation zugeschnitten.
Format: 90-Minuten-Sessions, monatlich oder nach Bedarf, über 3 oder 6 Monate — online oder Präsenz.
-> Leistungsfähige Führungskraft die souverän entscheidet und ihr Team trägt.
FÜR TEAMS IN VERÄNDERUNG ODER UNTER DRUCK
Strukturierte Begleitung von Teams die zusammenwachsen, sich neu aufstellen oder unter hohem Leistungsdruck effizienter zusammenarbeiten müssen. Diagnose zuerst — Intervention danach.
Format: Workshop-Tage, Begleitprozesse oder Kombination, Präsenz oder online ab vier Personen
-> Bessere Zusammenarbeit, weniger Reibung, mehr kollektive Wirkung.
FÜR NEUE UND ERFAHRENE FÜHRUNGSKRÄFTE
Begleitung von Führungskräften die in neue Rollen wachsen, ihre Wirkung ausbauen oder in komplexen Strukturen klarer und souveräner führen wollen. Meine Führungskräfteentwicklung für Automotive und Industrie setzt dort an, wo Standardprogramme scheitern — an der realen Arbeitssituation.
Format: Einzelsessions oder Kleingruppen (3–8 Personen), als Kurz-Intervention oder mehrmonatiger Prozess, Präsenz oder online
ASSESSMENTS, WORKSHOPS & TEAMENTWICKLUNG
CliftonStrengths ist ein wissenschaftlich fundiertes Assessment das die individuellen Stärken einer Person in 34 Dimensionen misst — Ergebnis: ein persönliches Stärkenprofil mit konkreten Handlungsempfehlungen. Auf Teamebene zeigt das kombinierte Stärkenprofil wo kollektive Stärken liegen und wo blinde Flecken entstehen — eine fundierte Basis für gezielte Teamentwicklung.
Einzeln oder in Kombination mit den übrigen Angeboten buchbar.
Format: Einzel- oder Gruppenassessment, Workshop, online oder vor Ort.
-> Klarheit über individuelle und kollektive Stärken, bessere Rollenpassung, gezieltere Teamentwicklung.
Kostenloses Erstgespräch
intensive Einzel- oder Gruppensessions
Denkimpulse nach Session
What’s App/Email support bei Bedarfzu meinen Geschäftszeiten
Diskret & vertraulich
Ich bin Diplomingenieurin — mit jahrzehntelanger Erfahrung als Projektleiterin am Fraunhofer Institut und als Qualitätsplanerin in der Automotive-Industrie.
Ich habe in Matrixstrukturen gearbeitet, internationale Stakeholder gemanagt, Projekte unter Zeitdruck geliefert und erlebt, was es bedeutet, wenn Führung nicht funktioniert — und wenn sie es tut.
Diese Erfahrung ist kein Marketingclaim. Sie ist der Grund warum Führungskräfte und Teams in technisch-analytischen Umfeldern in Gesprächen mit mir nicht erklären müssen, wie ihre Arbeitswelt funktioniert.
Dazu kommt meine Expertise als Coach. Ich bin zertifiziert als Gallup-Certified Strengths Coach, systemischer Coach, Senior Business Coach (IHK) und Agile Coach.
KUNDENSTIMMEN
„
Manuela hat uns durch eine komplexe Transformation begleitet — professionell, methodisch durchdacht und stets nah an den Menschen.
In einem internationalen Umfeld haben wir gemeinsam mit Manuela Wege entwickelt, um möglichst viele Mitarbeiter aktiv in den Veränderungsprozess einzubinden. Was den Unterschied gemacht hat: Sie hat nicht nur Methoden geliefert, sondern zugehört — in der Gruppe und im Einzelgespräch. Über Monate hinweg war sie eine verlässliche Begleitung in einem echten Umbruch. Wer Transformation nicht nur managen, sondern wirklich gestalten will, ist bei Manuela richtig.
Oliver Klinner, Head of Transformation Hub
HÄUFIGE FRAGEN
Am Anfang steht immer ein Gespräch zur Bedarfsanalyse — kein Standardangebot per Rücklauf. Daraus entsteht ein auf Ihre Situation zugeschnittenes Konzept: Umfang, Format und Dauer bespreche ich mit Ihnen, nicht umgekehrt. Diagnose zuerst, Intervention danach. So zahlen Sie nicht für ein Programm von der Stange, sondern für das, was Ihre Führungskräfte und Teams tatsächlich brauchen.
Standardschulungen liefern Wissen, das im Alltag oft nicht ankommt — das Format passt nicht zur konkreten Situation. Ich fange nie mit fertigen Lösungen an, sondern mit der Diagnose: Wo genau klemmt es, bei wem, in welcher Konstellation? Erst danach wird gearbeitet, gezielt und auf Ihre Strukturen zugeschnitten. Kein Programm von der Stange, sondern Intervention an der Stelle, an der es wirklich hakt.
Die Investition richtet sich nach Umfang und Format und bespreche ich transparent im ersten Gespräch. Entwicklungsmaßnahmen für Führungskräfte und Teams sind in der Regel über Weiterbildungsbudgets oder Personalentwicklung abrechenbar — und steuerlich als Betriebsausgabe absetzbar. Den ROI sehen Sie dort, wo Führung heute Geld kostet: weniger Eskalationen, weniger Fluktuation, schnellere Entscheidungen.
Inhalte aus der Einzelbegleitung bleiben vertraulich — das ist die Voraussetzung dafür, dass die Führungskraft offen arbeiten kann. Das Unternehmen finanziert die Maßnahme als Teil der Personalentwicklung, bekommt aber keine inhaltlichen Protokolle. Was geteilt wird, ist bei Bedarf der Rahmen: Zielrichtung und Fortschritt auf Prozessebene, nicht der Inhalt einzelner Sessions.
NÄCHSTER SCHRITT
Eine kurze Beschreibung worum es geht — ich antworte innerhalb von 24 Stunden mit einem Terminvorschlag für ein erstes Gespräch zur Bedarfsanalyse.
Kein Standardangebot per Rücklauf — sondern ein Gespräch das auf die Situation eingeht.
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