Führen in einer Matrixorganisation bedeutet, du trägst Verantwortung für Ergebnisse, Termine oder ein Team. Aber du kannst lernen, in der Matrixorganisation klarer und wirksamer zu führen.

Du kannst die Organisationsstruktur nicht ändern. Aber du kannst klarer erkennen, worüber du wirklich entscheidest, welche Klärung fehlt und was du nicht länger still selbst tragen musst.

Als Qualitätsplanerin war ich mittendrin. Die Entwicklung will eine technische Lösung sauber entwickeln und absichern. Die Produktion braucht ein reifes Produkt für einen stabilen Ablauf. Das Projektmanagement hält die Termine im Blick. Meine Aufgabe als Qualitätsplanerin war, dies alles im Auge zu haben, auf nachvollziehbare Freigaben zu achten und dafür zu sorgen, dass sowohl die Anforderungen des Kunden als auch der interne Prozess abgeholt werden.

Jede dieser beschriebenen Perspektiven ist berechtigt und gleich gewichtig. Schwierig wird es, wenn sie gegeneinander konkurrieren. Dann ist das Spannungsfeld vorprogrammiert. Oft passiert erst einmal nichts. Nicht aus Böswilligkeit, sondern daraus, dass jede Rolle gleichberechtigt ist, in ihrer Thematik Recht hat und sie auch vertreten muss. In einer solchen Situation braucht es einen Kompromiss oder jemanden der verbindlich entscheidet, wie es weiter geht. Also jemanden, der den Zielkonflikt auflöst.

Wer wie ich die Arbeitswelt in einem Automotive Konzern kennt, weiß dass dies kein Sonderfall ist, sondern Alltag. Zu den Zielkonflikten zwischen den Bereichen kommt ein in der Zwischenzeit enorm gestiegener Druck zu liefern hinzu. In meinem Umfeld werden Entwicklungszyklen, die früher drei Jahre dauerten, heute in ein bis eineinhalb Jahren durchlaufen.

Eine Studie zu Matrixorganisationen nennt genau das als Kern: widersprüchliche Ziele, unklare Rollen, mehrdeutige Autorität. Für mich beschreibt sie keinen Sonderfall, sondern den Alltag, den ich selbst durchlaufen habe.

Dass das Unternehmen, in dem du arbeitest, in einer Matrixorganisation aufgestellt ist, kannst du nicht ändern. Aber du kannst lernen, darin klarer und wirksamer zu führen – so wie Coaching für Führungskräfte generell ansetzt: nicht an der Struktu, sondern an deinem Umgang damit.